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生产与物料控制(PMC)

宣布时间:2022-11-14 13:46:47  点击量:306

一、什么是生产与物料控制(PMC)?

PMC是Product Material Control的英文缩写,意为生产与物料控制。共包括以下两部分内容:

1、PC:生产管制或生产控制。

PC的职责:

①依据销售计划制订生产计划

②依据生产计划指定物料需求计划

③结合生产计划和物料需求计划盘算当期最大生产能力

④下达生产定单

⑤监控生产定单完成进度

2、MC:物料控制,俗称物控。

MC的职责:

①整理归档BOM表,作为物控的最基础最基天性文件。

②凭据生管的MPS,制定MRP(物料需求计划)。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。

③开立请购单,实施请购作业。

④跟进供应商的生产状况,追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业,因为这部分属于采购的职能)。

⑤对齐料进行事前治理和计划评估,将齐料信息第一时间见告生管。

⑥跟进生产部分的物料使用状况,以便补料和损耗制定有数据可依。

⑦原物料库存管控,凝滞预防和处理。

二、企业如何实施PMC治理事情?

企业PMC治理事情要想做好,就要从“产品的下单开始一直到及格产品的发货为止”,中间的每个环节都需要进行控制,即供、产、销控制。那么,关于一个工厂产品的完成该如何进行控制?控制的突破口在哪里?

1、做好基础数据的收集事情

一个企业想要抵达供、产、销顺畅,基础数据的收集事情是须要的

①做好车间机械产能的数据收集事情

产能,就是在物料不缺,人员不缺,工人操作熟练水平常态化、车间生产机械性能良好的情况下,通过一台机械一小时的水平产出和一个操作员一小时的水平产出,来盘算出在一天内一个车间一个工序总共能生产出几多产品的能力。

②统计产能是回复客户交期的最重要依据

现在的市场大情况在执行着“强者胜,弱者衰”的规则。只有做好精确的产能评估、统计和安排,才华获取客户更大的信心。

③统计产能评估要制止车间人员的教条思想

有些车间治理人员往往会根椐以往的生产经验下界说“只能做到几多”,缺乏突破性,报告数据往往留有余地,生怕担卖力任。

④统计产能要以实测为主

首先把性能差别的种种机械各找出一台,把差别规格产品所用的原料找出一批,把操作熟练水平较好的工人各找出几名,然后给一台机械或一个工序定出一个产能丈量人员。抵达丈量的开始时间时,一个丈量人员卖力一个机械或一个工序,从物料上线机械开机时开始看时间,测出一个小时的生产产量,即可知道此类机械一个事情日的产量,然后把相同的机械一个事情日的产量累计在一起,就知道车间的日产能了。

2、凭据计划编排原则做好生产

①交期先后原则,交期短,交货急的安排早生产。

②客户分类原则:客户有重点客户和一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司凭据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之,C类更次。

③产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半制品生产线与制品生产线的生产速度应相同,机械负荷应考虑,不可爆发生产瓶颈,泛起停线待料事件。

④工艺流程评价原则:工序多,工艺庞大的肯准时间长,要重点关注。

3、订单前期准备事情要做好

①做好物料预备,确定采购周期,采购周期是指从公司采购部正式下采购订单开始,到供应商送货到公司为止,中间所经历的时间。采购周期一般以“天”为单位,但最好是精确到“小时”。

②外协加工商的质量与交付治理要专人跟踪。按期到外协加工商生产现场进行稽察。

③设计开发部分要做好产品的生产辅助工具的准备事情,重点定单专人跟进。

④定单处理环节要有时间限制,许多企业延误交期并不是产品在车间走的时间太长,而是定单在办公室延长的时间太多。比方说客户定单长时间没有人查收,定单审批不实时,定单优化处理不对理等等。

⑤采购部要与供应商统计好每个规格物料的“最低送货量”这个指标。如果不做好这个指标的统计,稍不留神就会泛起停工待料的情况。

⑥做好“动态宁静库存的盘算事情”。要想抵达给客户实时交货、并且公司内部不泛起停工待料的情况,就必须在货仓给常用物料备“宁静库存”。

⑦凭据市场部月度定单计划,结合工序产能做报告给高层,提前产能优化和人员储备。

4、订单结清与改善事情是不可忽略的

①每日组织生产计划告竣检讨集会,已经完成的和未按交期完成的通报张贴,建立制度奖惩。

②甩期、尾数、重点产品专人跟进。

③按期检查生产现场治理,关于影响高效产出的现象向部分提出改善要求。

④提高生产效率和产品直通率,组织集会优化产能,把改善结果报告高层。

5、做好PMC治理部分重要岗位的人选事情

PMC治理部分一个MC,一个PC,这两个人选除了要有PMC控制的理论水平以外,最好还要了解企业内部的物料和生产,虽然要有很强的事情责任心。

6、做好相关供、产、销环节的考核事情,通过另一个部分来横向控制和考核上一工序部分。

①生产计划告竣率,这个指标要通过PMC部的PC提供考核数据。

②产品批次一次性及格率,这个指标要通过质检部来提供考核数据。

③物料损耗率,这个指标要通过PMC部的MC来提供考核数据。

7、做好PMC治理自己还具备有很是强的相同、协调能力

PMC治理人员要有较强的数字看法和数字敏感度;计划统筹能力要强,思维要周密,要有团队相助精神强和良好的执行力度。

8、有计划安排生产各工序的生产加班,控制工时和生产工序的水、电、气以及物料的节约。

9、物料治理的要求

①凭据定单目标做好物料宁静库存,避免生产历程待料。

②货仓物料先进先出,账、卡、物要一致,库存呆料每月进行清理,减少公司资金滞流量。

③个体物料以旧换新,凭据“物料使用标准”控制发放,超标领用的报领导批准。

④凭据市场趋势与采购部协同做好部分物料零库存计划。

通过以上事情流程环环相扣,落实到位,PMC治理事情应该是能够做得更好的。

三、PMC治理需要注意哪些规范?

1、部分规范

这个规范就是要说明PMC的事情职责,事情特点,内外联系,组织结构,事情方法等内容,其实就是对PMC治理的一个定性。

2、人员规范

这个规范就是要说明PMC的人员设置,人员要求,个人事情职责,个人事情规模等内容,是对PMC治理人员的一个定性。

3、产品规范

这个规范要说明的就是公司的产品特点,技术特点,产品级别,产品偏向等内容,是明确PMC要做那些产品,现有产品都处于什么阶段。

4、文档规范

就目前情况来说,公司内外相同的纽带还主要以文档为主,尤其关于PMC治理这样的部分来说,文档就显的更为重要,主要包括文档模板,文档编号规范,文档存取规范,文档撰写规范,文档级别规范等,其实文档不在多,而在适用和使用,坚决阻挡从网上下载模板直接使用,文档别看简单,其拭魅真正好的文档全是经过千锤百炼的。

5、流程规范

这个规范主要就是说明PMC在事情中的事情流是什么样子的,从一个产品看法提出到完全上市,这个历程中需要那些环节,需要哪些部分在每个环节都饰演什么角色,其中最重要的就是产品计划流程(凭据产品实现特点应该有自研、外包、相助,如果按产品应用偏向应该有个人应用产品、企业应用产品),其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程、对外相助流程等。

6、考评规范

这个规范就是要说明PMC治理在公司内是如何被考核的,个人在部分内是如何被考核的,考核的标准是什么,如何考核,如何晋升和降级等内容。

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